适用于印刷外包合同管理的四项改进

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工作应持续到明年年底；目标是创建参考团队并优化流程

对日益合格和高效的管理人员和管理者的需求是当今大公司共同关心的问题。考虑到这一需求，NDD 开发了一个重要项目：领导者学院，该项目不仅会直接和间接影响其流程和工作例程的质量，而且还会影响其关系、解决方案和服务的质量。

“在实施第一次精益浪潮期间，我们采取了多项旨在 巴林手机号码列表 组织转型和加强 NDD 文化的行动”，公司持续改进领域心态和行为负责人 Cristina Costa 解释道。他强调说：“我们意识到变化正在发生，但速度比我们希望的要慢，而且我们遇到最多的情况与相关人员，特别是领导者的心态和行为有关。”该项目。



该行动计划的主要目标是培养能够支持文化转型和绩效管理的高绩效专业人员。此外，为管理者提供成为优秀管理者所需的技能。最后，找出公司发现的一些痛点的根本原因并采取行动。

领导者学院应该带来的一些主要间接效益是高绩效管理者的培养、组织文化的加强和人员的发展。

直接优势包括提高成果、创造倍数、影响整个公司以及巩固其作为培训领导者的区域参考的地位。

开发之旅于 8 月中旬开始，通过对当前情况的诊断，并将由与人员开发相关的内部团队进行协调。预计关闭时间为 2020 年 12 月。